企業情報詳細

有限会社chicfeel(栞屋グループ)

シックフィール シオリヤグループ

最終更新日2020/09/10

  • 京都インターンシップナビ

京都から世界へ、日本代表企業への挑戦

  • 栞屋グループは現在、京都・大阪・滋賀で「創作和食料理屋」を12店舗運営しています。
    そして今後、京都を代表する企業へ成長していくために、40店まで店舗を拡大していく計画です。
    店舗を拡大し、会社を成長させていくために、初めての新卒採用を実施します。
    会社の成長、自身の成長を間近で感じたい方のご応募をお待ちしています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 非正規処遇改善

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 10
    福利厚生が充実 5
    教育・研修制度が充実 7
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 8
    休日が多い 4
    合計 40

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

ぜひ、一緒に会社を創っていきましょう

経営者志向のある人は栞屋グループで、その夢をかなえてみませんか。現在は12店舗ですが、数年以内に40店舗まで拡大していきたいと考えています。つまり、栞屋グループでは店舗をマネジメントする可能性がどんどん増えていくということです。また、みなさんには店舗運営だけではなく会社全体の経営にも携わっていただきたいと考えています。

アピールポイント

  • 会社の強み

    栞屋グループは、京都を中心に大阪や滋賀にも「栞屋」ブランドで店舗を展開しています(京都10店、大阪1店、滋賀1店)。洗練された空間と上質なもてなし、そして厳選素材を使った料理で多くのファンをつかんでいます。今後はさらに、店舗数を増やし、「京都=栞屋」と想像していただけるように取り組んでいきます。

  • 会社の特色

    会社の特色として、自分の意見をどんどん取り入れてもらえる会社です。
    例えば、京都市下京区に「Wine蔵しおり」という店舗があり、ワインを主軸にした店舗です。この業態は今まで栞屋にはなかった発想ですが、社員が提案し、実際にオープンさせることができました。このように自ら発信していく社員にはどんどんチャンスがある会社です。

  • 会社の理念

    当社の理念は「仲間の幸せを通して喜びに貢献する集団たれ」です。そのために、3つの基本姿勢があります。
    (1)人間力の追求
    (2)社会性の追求
    (3)経済性の追求
    会社として成長していくためには必ず、社員の人としての成長が不可欠です。私たちはまず、社員の成長をもとに会社を成長させていくことを考えています。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 有限会社chicfeel
(ユウゲンガイシャシックフィール)
業種 飲食
事業内容 創作和食料理店の運営
設立 1988年09月09日
創業 1988年09月09日
資本金 300万円
従業員数 175名 (女:60名、男:115名)
代表者 代表取締役  長谷川 克明(ハセガワ カツアキ)
本社所在地 〒612-8054
京都府京都市伏見区御堂前町621 
本社電話番号
本社FAX番号 075-644-5528
事業所所在地 中京区、山科区、下京区、南区、伏見区、京都府外(滋賀県、大阪府)
ホームページURL
福利厚生
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります