企業情報詳細

  • 日本一のプラダン専用自社工場(8200坪)

  • プラスチックダンボールのカラーサンプル(全11色)

No Pladan No Future

  • プラダンとは、紙ダンボールと同じような形状をしたポリプロピレン製のボードのことです。【軽い・丈夫・水に強い】などの特性を生かして、物流用の通い箱や仕切り、看板を作っている会社です。
    ホームページを中心に年々問合せが増加しており、
    現在も年間1000件を越える新規受注があり、安定した成長を続けています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 高齢者活躍
  • 障がい者活躍
  • 若年者活躍
実践編
実現編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 10
    福利厚生が充実 8
    教育・研修制度が充実 8
    給与水準・待遇 8
    世に誇れる製品・サービス・技術 7
    休日が多い 10
    合計 51

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ
中小企業で働くという選択肢を選ぶ5つの「新自分戦略」をお教えします。
①若いうちに本物の実力を身に付ける
②自分責任論
③ブルーオーシャン戦略(上を目指しやすい環境に身を置く)
④先入観を捨て、なんでも挑戦する(謙虚になる)
⑤世の中のためになる仕事をする

アピールポイント

  • 会社の強み

    ・若手社員が多く人材が豊富(平均年齢34歳)
    ・ホームページによるPULL型営業
    ・日本一のプラダン専用自社工場(8200坪)

  • 会社の自慢

    ・経済産業省「攻めのIT経営中小企業百選 2017」
    ・「京都モデル」ワーク・ライフ・バランス推進企業認証(男性社員育児休暇取得)
    ・高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長賞受賞(障害者雇用率11%)

  • 会社の特色

    包装業界は全天候型と呼ばれる業界です。景気の良し悪しがあれど、物は作られ消費者に届けられます。物流には梱包箱が必要になります。当社はお客様に寄り添いニーズをひらめきで応える包装資材メーカーです。

  • 会社の社会貢献

    繰り返し使うことで紙段ボールより経済的です。

    当社の製品は「通い箱」という製品。拠点と拠点を通う箱なので、通い箱と呼ばれるようになりました。
    初期の導入コストは紙段ボールより高くなりますが、繰り返し何度も使うため、使い捨てではなく環境にやさしい製品です。
    ゴミの削減に貢献しております。

  • 会社の理念

    ヤマコーはプラダンを中心とする樹脂製品の加工を通じて、社会に役立つことを使命とし、会社の繁栄と、社員の生活の安定を実現し、人間としての成長を目的とする。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社ヤマコー
(カブシキガイシャヤマコー)
業種 プラスチック
事業内容 プラスチックダンボールの加工・販売
ポリカーボネートの販売
梱包資材の販売

HPを利用してオーダーメイド商品を作っています。
設立 1976年01月24日
創業 1974年09月01日
資本金 5000万円
従業員数 73名 (女:24名、男:49名)
売上高 13億円(2019年度)
代表者 代表取締役  山崎 惠弘(ヤマザキ ヨシヒロ)
本社所在地 〒610-0202
京都府綴喜郡宇治田原町緑苑坂54-2 
本社電話番号
本社FAX番号 0774-88-6900
事業所所在地 山城
ホームページURL
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります