企業情報詳細

すべての旅人の道しるべとなるお店を目指して

  • 丹後ちりめんの産地として栄えた京丹後市は観光地としては後発だったため、親会社の旅館を訪れる観光客のニーズをくみ取る形で開業し変化してきた会社です。
    土産物店の開店から始め、地域特産品の開発をめざした和菓子の製造施設づくり、地域の農業振興施設の経営支援が今では道の駅に登録され、コンビニ店の出店まで、現在6店舗を経営しています。これからもお客さまの声を聞きながら、変化し続ける店づくりを目指します。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
繁忙期は労働時間が長くなりがちですが、出勤時間をずらすなど工夫をしています。時間や休日の管理をしていくことで従業員満足度が上がり、より良いサービスにつながると考えております。
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 若年者活躍
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 8
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 8
    休日が多い 6
    合計 40

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

その地域ならではの特産品を発掘したり、開発するのも、また地域発信として広くPRしていくことも仕事のひとつです。「美味しい」「ありがとう」の声に支えられながら、喜んでいただける商品づくりをし、販売していくことで地域貢献ができます。地域が元気になるような意欲あるスタッフを広く求めています。明るい笑顔いっぱいの当社で自分の可能性を試してみませんか。
先輩からのメッセージ

変化し進化し続けるお菓子作りという方針に魅力を感じ、店内の雰囲気やこだわりの製法を見てここで働きたいと思いました。研修期間の毎日は、とても新鮮に感じ、すごく勉強になりました。製造するだけでは見えなかったハズのお客さまへの心遣いを学ぶことができました。真似・慣れ・おのれの精神の研鑽を心掛けていきたいと思っています。

アピールポイント

  • 会社の自慢

    網野町は、冬は松葉ガニや丹後の砂丘地でとれる甘藷・栗・豆類は最高品質の折り紙がつけられているほか、京丹後米は食味検査でも特Aをとるなど食材の宝庫です。それらを使ったお菓子をはじめ加工品などの製造やその販売を通じて地域のPRや特産品を広めていくことができます。経営に行き詰まった三セクの農業振興施設も、今では成功施設として視察に来られることも多く、販売施設の経営力もしっかりとしています。

会社概要 / 採用情報

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法人名 株式会社ポラリス
(カブシキガイシャポラリス)
業種 小売
事業内容 土産物の販売、和菓子等加工品の製造・販売
設立 1996年01月18日
資本金 1000万円
代表者 代表取締役社長  沖田 啓介(オキタ ケイスケ)
本社所在地 〒629-3241
京都府京丹後市網野町木津5 
本社電話番号
本社FAX番号 0772-74-9027
事業所所在地 丹後
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります