企業情報詳細

株式会社アドリビング

アドリビング

最終更新日2020/03/06

『広告デザインは必然であるべき』

  • 様々な業種のクライアント(不動産・飲食店・クリニック)の広告ツール、ロゴ・チラシ・看板・ホームページの制作会社です。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 育児と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 9
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 5
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 9
    休日が多い 8
    合計 43

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

当社が手がけるのは「効果を生む広告」です。それは見ためありきではなく、伝えるべき相手に伝えるべき内容が届くこと。
それこそが、効果につながります。だからこそ「誰に・何を」伝えなくてはならないのか。ヒアリングに重点を置き、それを明確にすることで「どのように」伝えるべきか、という制作コンセプトが決まります。
『広告デザインは必然であるべき』もの作りへの思いは、この言葉に込められています。
先輩からのメッセージ

私が就職活動の際に大切にしていた考え方は二つあります。
一つは、もの作りに本気の想いを持って取り組める環境であること、二つめは、クライアントに対して誠実であること。仕事に対して、真摯に向き合えば、必ずクライアントには伝わり、それは、自分自身や会社の成果となって返ってくると実感して働いています。
学生の皆さんには、後悔の無いように自分の価値観にあった会社を選んでいただきたいと思います。

アピールポイント

  • 会社の強み

    当社では、マーケティング力とデザイン知識を兼ね備えたディレクターが、コアターゲットや商品の特長をヒアリングします。一方的に聞き取るだけではありません。
    会話の中から一緒に具体的に絞り込み、新しい発見を促しながら、制作に必要な情報を明確にしていきます。

  • 会社の特色

    社内では、ディレクターとデザイナーが、「クライントの伝えたいこと」を共有しています。デザイナーは伝えるべき内容を正しく理解するため、いきなりパソコン上ではなく、手書きラフで情報を整理しながらデザインをはじめていきます。また、デザイナーは作ったデザインに対するクライアントのリアクションを見られないことが多いですが、当社では、クライアントの感想や意見をできるだけデザイナーに伝えるように努めています。

  • 会社の理念

    当社では大切にしている考え方が三つあります。
    ・利益が出るか 
    ・自分自身がワクワクできるか
    ・社会に役立っているか
    新たなWEBサービスの立ち上げや、新規プロジェクトを進めていく際、この三つの軸に沿って事業を進めていきます。
    短期的な利益を追求するのではなく長期的に継続して成果を出すため、この3つの考え方を大切にしています。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社アドリビング
(カブシキガイシャアドリビング)
業種 デザイン、IT、情報通信、不動産、賃貸、サービス、広告、印刷、出版
事業内容 ・ポスター看板・パネル制作
・カタログ・パンフレット・封筒・包装紙シール制作
・ロゴデザイン・名刺・DM・POP・WEB制作
・リビング折込・日刊紙折込・テレビ/ラジオCM・FM845
・そのほかデザイン一式
設立 1985年02月01日
創業 1985年
資本金 1000万円
従業員数 6名 (女:2名、男:4名)
売上高 2億円(2013年見込み)
代表者 浅井 政明(アサイ マサアキ)
本社所在地 〒607-8441
京都府京都市山科区上野御所ノ内町38-48 
本社電話番号
本社FAX番号 075-581-2300
事業所所在地 山科区
ホームページURL
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります