企業情報詳細

株式会社レボインターナショナル

レボインターナショナル

最終更新日2020/09/25

  • 京都ものづくり企業ナビ
  • 京都工場

「C-FUEL」はエネルギー資源の未来を切り開く

  • 1995年に使用済み食用油の引取活動を開始し、ふるさとの川や湖を環境汚染から守ろうという趣旨から活動を開始したボランティア団体「地球の環境を守る会」を発足後、1999年に改組し、「株式会社レボインターナショナル」を設立しました。
    バイオディーゼル燃料「C-FUEL」の研究開発・製造・販売・輸出事業をはじめ、環境リサイクルシステムの構築を推進してまいります。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 若年者活躍
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 7
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 10
    休日が多い 8
    合計 43

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

代表取締役  越川 哲也

現代社会における大量生産・消費・廃棄の結果引き起こされた環境問題を解決するため、京都市とともに使用済み食用油のリサイクル燃料化プロジェクトを始めました。使用済み食用油の引取活動、環境に優しい軽油代替クリーン燃料「C-FUEL」へのリサイクル事業を推進しています。
この活動をはじめの一歩とし、私たちの大切な地球が抱えている環境問題を解決していく企業として発展していけるよう、精一杯努力していきます。

アピールポイント

  • 会社の強み

    使用済み食用油をバイオディーゼル燃料「C-FUEL」へ

    当社の「C-FUEL」は、独自技術により使用済み食用油をリサイクルしたバイオディーゼル燃料です。軽油の代替燃料としてディーゼルエンジンに使用でき、食料油を廃棄することによる大気汚染や水質汚染を防ぎます。
    また、安定した高品質を維持しており、京都市廃食用油燃料化施設への技術供与や、タイ石油公社PTTからの燃料化施設受注等、確かな実績を積み重ねています。

  • 会社の社会貢献

    サンガF.C.ユース選手バス

    環境に配慮した活動をしているプロサッカークラブ「京都サンガF.C.」とともに、2010年3月から、環境負荷の低減・資源循環型社会の実現を目指し、使用済み食用油の回収・バイオディーゼル燃料へのリサイクル活動を行っています。京都サンガF.C.クラブハウスに回収ボックスを設置し、サンガF.C.ユース選手バスの燃料に「C-FUEL」を使用することにより、温暖化の原因になるCO2の削減に取り組んでいます。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社レボインターナショナル
(カブシキガイシャレボインターナショナル)
業種 環境、エコ、化学、バイオ
事業内容 バイオディーゼル燃料研究開発・製造・販売・輸出事業
使用済み食用油引取事業
バイオディーゼル燃料製造プラント販売・エンジニアリング事業
市民活動支援事業
原料植物の沖縄における研究栽培・ベトナムにおけるプランテーション事業
洗剤・エコロジー関連商品販売事業
創業 1995年08月
資本金 4億2657万円
代表者 代表取締役  越川 哲也(コシカワ テツヤ)
本社所在地 〒612-8473
京都府京都市伏見区下鳥羽広長町173 
本社電話番号
本社FAX番号 075-604-0519
事業所所在地 伏見区、山城、京都府外(東京、名古屋、横浜)
ホームページURL
採用予定
その他

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります