企業情報詳細

株式会社聖護院八ッ橋総本店

ショウゴインヤツハシソウホンテン

最終更新日2020/08/15

創業元禄二年、味は伝統

  • 八橋検校は江戸時代前期、筝曲を極め、六段の調べに代表される多くの名曲を残すなど、近世筝曲の開祖と称えられています。没後、黒谷の常光院に葬られましたが、墓参に訪れる人は絶えることがなく、そのため検校没4年後の元禄2年(1689年)、琴に似せた干菓子を「八ッ橋」と名付け、黒谷参道の当地で売り出しました。それから320年余り聖護院八ッ橋は悠久の時を超えて現代にも愛され続けています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 非正規処遇改善
  • 高齢者活躍
  • 障がい者活躍

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 8
    福利厚生が充実 7
    教育・研修制度が充実 7
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 9
    休日が多い 6
    合計 43

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

アピールポイント

  • 会社の特色

    八ッ橋を口にしたとき、ひろがる独特な香りはニッキです。八ッ橋についての考え方は種々あるようで、今やいろいろな八ッ橋が店頭に並んでいるようですが、八ッ橋の定義としては『米に砂糖をあわせ、ニッキで香り付けをしたもの』と考えております。当社の商品は、この定義にこだわり続けることから始まっております。

  • 会社の社会貢献

    障害のある社会的弱者に対する優しいまなざしを決して忘れないこと、むしろその人たちのお陰で私たちの現在があるということを、家訓として守り続けてまいりました。そうした先祖から厳しく戒められてきた考え方の一貫で、障害のある方々も積極的に企業に受け入れ、共に学び共に生活するという企業社会をつくってまいりました。彼らは、業務上有効な戦力であるだけでなく、社員全体の精神的な支えでさえあります。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社聖護院八ッ橋総本店
(カブシキガイシャショウゴインヤツハシソウホンテン)
業種 伝統、観光、製造、食品、製菓
事業内容 八ッ橋の製造・販売
創業 1689年
従業員数 150名 (女:100名、男:50名)
代表者 代表取締役社長  鈴鹿 且久(スズカ カツヒサ)
本社所在地 〒606-8392
京都府京都市左京区聖護院山王町6 
本社電話番号
事業所所在地 左京区、京都府外(東京都、大阪府)
ホームページURL
福利厚生
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります