企業情報詳細

後藤新助法衣仏具店

ゴトウシンスケホウイブツグテン

最終更新日2019/12/04

  • 店舗内部

  • 寺院様の行事風景

和文化の神髄に触れる

  • 和文化を構成している要素の中には様々なものがありますが、寺院関連の事柄も密接に関わっています。その寺院様方で使用される法衣・袈裟・仏具等を通し、和尚様方とコミュニケーションを進める中で、和文化の神髄に触れることが可能です。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 若年者活躍

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 6
    福利厚生が充実 7
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 7
    世に誇れる製品・サービス・技術 9
    休日が多い 5
    合計 40

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

初めまして。
明治28年(1895年)の設立開業から100年余になります。
今まで、各代々がその時代に相応した理念を持って、経営に励んできたために、今日の四代目に引き継がれて来られたと思います。
当代としては変化の激しいこの時代を乗り切るために、この先10年20年先を見据えて、私の代、次の代に相応した新しい仕方を、模索していきたいと常々思っています。

アピールポイント

  • 会社の強み

    当店が対象としている臨済宗の各寺院様は、日本国内全国各地に所在しています。当店では、複数の担当者による分担制で、全国各地をくまなくご訪問し、業界内で高いシェアと知名度を確保しています。世界遺産に登録されている寺院様方とも懇意にさせていただいています。

  • 会社の自慢

    彦根藩士を祖先に持つ、近江屋吉兵衛の子『新助』が、同じ彦根出身の「野一色清兵衛」に弟子奉公に入り、晴れて免許皆伝、帯刀分家を許され(1895年)家紋も授与される。
    以来初代(1916年没)の名前の『後藤新助』を名乗り、屋号にも使用、二代目新三郎(1936年没)三代目新蔵(1977年没)四代目鑄次郎(1948~)に引き継がれ、今日に至っています。

  • 会社の特色

    当店では、かなり早くから他社に先駆けてコンピュータシステムを導入し、お客様情報や受注管理を行っています。また、臨済宗の法衣店としては最大規模の自社社屋を有し、自社内でさまざまな作業ができる環境を整えています。

  • 会社の理念

    法衣・袈裟・仏具などは伝統工芸品です。様々な職人技によって支えられており、職人さん抜きには維持することができません。しかし、年を重ねるごとに後継ぎがなく廃業される方も増えており、伝統の維持に不安が生じています。私どもは、可能な限り現在の技術を先の世代に伝えていくことを使命としています。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 後藤新助法衣仏具店
(ゴトウシンスケホウイブツグテン)
業種 伝統、織物、小売
事業内容 臨済宗寺院様で使用される法衣・袈裟・仏具などの製造販売を行っています。
設立 1895年01月01日
創業 1895年01月01日
従業員数 8名 (女:3名、男:5名)
代表者 後藤 鋳次郎(ゴトウ チュウジロウ)
本社所在地 〒616-8041
京都府京都市右京区花園寺ノ前町30 
本社電話番号
本社FAX番号 075-462-3616
事業所所在地 右京区
ホームページURL
福利厚生
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります