企業情報詳細

株式会社カムデン

カムデン

最終更新日2020/07/15

神秘の宝石“真珠”を、科学の視点から解く

  • 科学技術により多くの宝石が人工的に再現される現在も、真珠の持つあの独特の輝きを試験管から生み出すことはできません。“神秘の宝石”真珠。その豊かな文化の更なる発展には、業界中心から消費者中心へのパラダイムシフトが必要不可欠です。カムデンはその第一歩として、客観的グレーディングシステムの確立を挙げています。比較可能な数値による情報開示で、消費者の皆様が安心して真珠を楽しめる環境づくりに努めて参ります。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 若年者活躍
  • 文化活動と両立
  • 学問と両立

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 8
    福利厚生が充実 7
    教育・研修制度が充実 7
    給与水準・待遇 7
    世に誇れる製品・サービス・技術 10
    休日が多い 8
    合計 47

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

アピールポイント

  • 会社の強み

    さりげなく普段着で最高級ラグジュアリーを身にまとう

    バロック真珠の有機的な形や自然がもたらす美しさに着目した『MADAMA』、タヒチの貴重な真珠を用い、かの地に縁あるゴーギャンからインスピレーションを得た『Oviri』を展開。新たな真珠ジュエリーの楽しみを表現します。また直営店『ラ・ペレグリナ』は京都デザインインキュベーションを卒業。“As your Private Jeweler”をコンセプトに、お客様のニーズに沿うご提案をさせて頂いております。

  • 会社の自慢

    タヒチ政府真珠局への納品(真珠新聞 平成23年1月21日号)

    カムデンは、真珠及び真珠核材質の非破壊検査の研究並びに真珠の品質鑑別の自動装置の研究を目的として設立されました。日本大学との数年に渡る共同研究の結果、世界に先駆けて真珠の非破壊検査システムが完成(国際特許No.WO2005/031340)、現在は真珠核協同組合、真珠科学研究所、タヒチ政府税関検査場へも納品しています。こうしたカムデンの先進的な取組みは、海外メディアからも高い注目を集めています。

  • 会社の社会貢献

    非破壊にて真珠核の材質を検査できるシステム『NRM』

    <産学協同研究プロジェクト>
    日本大学理工学部 鈴木薫教授(工学博士)との数年に渡る共同研究の結果、世界に先駆けて、非破壊でのワシントン条約(CITES)違反真珠の除去に成功致しました。世界的に高い評価を受けた同システムは、法令遵守の視点のみならず、生産地の姿勢を示すものとして、ものづくりにこだわる養殖場の強い力となっています。

  • 会社の理念

    真円の真珠核をめざして

    神秘の宝石“真珠”を良く知り、安心してお求め頂ける環境を整えるため、カムデングループは、真珠核など養殖材料の供給から品質研究まで、真珠業界を知り尽くしたスペシャリスト集団としてノウハウや経験、ネットワークを武器に、より多くの方々に真珠を楽しんで頂ける環境づくりを目指して参ります。

会社概要 / 採用情報

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法人名 株式会社カムデン
(カブシキガイシャカムデン)
業種 伝統、ファッション、環境、卸売、小売
事業内容 阪急うめだ、伊勢丹新宿を中心に自社ブランド“マダマ”の製造小売を行っています。
真珠の製造仕入れから、デザイン・ジュエリー製造を一気通貫で行っています。
設立 2004年12月10日
資本金 1000万円
従業員数 16名 (女:14名、男:2名)
代表者 岡村 信太郎(オカムラ シンタロウ)
本社所在地 〒606-8167
京都府京都市左京区一乗寺樋ノ口町35-2 
本社電話番号
事業所所在地 左京区、中京区、京都府外(東京都)
ホームページURL
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります