企業情報詳細

株式会社阪村テクノロジーセンター

サカムラテクノロジーセンター

最終更新日2021/11/26

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パーツフォーマー用圧造・金型設計・製作

  • 当社は、パーツフォーマーのトップメーカーである株式会社阪村機械製作所の技術部門から、金型に専業するために独立した会社です。
    1994年の設立以降、常に最新技術を創造・駆使し、独自のパーツフォーマー用圧造金型の開発普及に努めてきました。試作テストから量産立ち上げ後の品質・型寿命対策までを一貫して行っています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 非正規処遇改善

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 7
    福利厚生が充実 7
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 7
    世に誇れる製品・サービス・技術 9
    休日が多い 7
    合計 43

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

代表取締役 安井 且好

お客様、すなわち社会の皆様に満足いただくためには、最良の品質はもちろんのこと、社会の動きや拡大するニーズに、柔軟に対応することが必要だと考えます。
新しいニーズが次々と生まれ、めまぐるしく変動する時代の流れの中、自社の製品・サービスを通じて、社会に貢献するという経営方針を柱に、社員一丸となって、着実に歩み続けていきます。

アピールポイント

  • 会社の強み

    新規圧造計画の製品検討から、金型設計、製造、試作、量産中の金型寿命・精度対策まで、豊富な圧造ソフト技術を有し、最新の技術で応えています。また、特定機種への生産集中や後加工の都合等で、重要な営業機会を失わないためにも、全国有力企業による相互互恵ネットワーク化をすすめています。
    得意技術・設備をお互いに利用していただくことで、新しい飛躍を遂げられるよう、お手伝いをしています。

  • 会社の自慢

    製品検証から設計・製作・販売まで一貫した品質管理を行っています。
    設計では、当社の熟練した設計士が、数千点の実績と鍛造解析システム(CAE)のシュミレーション結果によって圧造分布を検証し、製品図・工程図・組立図を作成します。
    製造では、製造管理工程表に基づき、高品質の金型を製造します。製品の高精度化に対応していくため、当社の最新技術で、金型を高精度に製作しています。

  • 会社の社会貢献

    当社の環境方針
    「私たちは省資源につとめ、環境に配慮した企業活動を行います。」
    当社では、限りある資源を次世代に引き継ぎ、持続可能な社会の構築に寄与するため、環境方針を掲げ、環境保全活動を推進しています。2007年10月には環境マネジメントシステムISO14001(2004年版)を認証取得し、また2013年1月には、本社および第2工場に、太陽光発電設備(99.2kw)を導入しました。

  • 会社の理念

    ●我々は、自社の製品を通じて、産業社会に貢献する。
    ●我々は、ユーザーの満足する製品を提供し、社会に貢献する。
    ●我々は、常に独自の創造的技術発想に基づき、社会に貢献する。

会社概要 / 採用情報

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法人名 株式会社阪村テクノロジーセンター
(カブシキガイシャサカムラテクノロジーセンター)
業種 機械、製造、自動車
事業内容 鍛造用金型の設計・製作・販売
設立 1994年08月01日
創業 1994年08月01日
資本金 2500万円
従業員数 90名 (女:17名、男:73名)
代表者 代表取締役  安井 且好(ヤスイ カツヨシ)
本社所在地 〒613-0035
京都府久世郡久御山町下津屋富ノ城31-1 
本社電話番号
本社FAX番号 0774-44-3207
事業所所在地 山城、京都府外(愛知県)
ホームページURL
福利厚生
採用予定
採用に関する問い合わせ先

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります