企業情報詳細

京都マルタマフーズ株式会社

キョウトマルタマフーズ

最終更新日2020/10/13

安全・歓び・信頼が私たちの大きな使命です

  • 弊社は、創業約60年のフードサービス会社「マルタマフーズ株式会社」のグループ会社として、1985年に京都で創業しました。以来、京都、大阪、滋賀のお客様に食を通して笑顔をお届けしています。
    大手産業給食と病院・福祉施設の給食を中心に、景気の変動に関係なく今後の一層の発展が期待できる安定企業です。私たちは「まごころ」を原点に、安心して喜んでいただける食事サービスを提供します。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 高齢者活躍
  • 障がい者活躍
  • 若年者活躍
  • 外国人活躍
  • 地域活動と両立
  • 文化活動と両立
  • 学問と両立
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 8
    福利厚生が充実 8
    教育・研修制度が充実 9
    給与水準・待遇 7
    世に誇れる製品・サービス・技術 10
    休日が多い 8
    合計 50

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

先輩からのメッセージ

もともと食べることが好きで栄養士になり、京都マルタマフーズに就職しました。この会社のいいところは、現場の声をしっかり集めて、それをメニューなどに反映させられることです。利用者、施設職員、ご家族などの意見に常に耳を傾け、スタッフで情報共有してアイデアを練り上げます。
何よりもうれしいのは「美味しかった」の一言と、「うわ~、見た目がきれい」という感嘆の声。疲れがいっぺんに吹っ飛ぶ瞬間です。

アピールポイント

  • 会社の強み

    競争の激しい業界にあって、お客様が他社と契約されてしまうこともありますが、「やっぱりマルタマフーズさんのほうがいいや」と戻って来られるケースが多々あります。その理由は、弊社が「できません」とは簡単には言わないからです。検討して、できない場合は代替案を出して、お互いにとって「Win-Win」になる方法を探し出します。お客様の信頼を得る努力を怠らないことが、安定した経営につながっています。

  • 会社の特色

    安全・歓び・信頼を三原則として、「安全性の確保」、「食の歓びの創造」、「信頼」を最大の課題と考えています。
    食材の選定から食事の提供まで品質管理を徹底し、定期的に現場での衛生教育を行い、事故の防止に努めています。また、お客様に心豊かな時間を過ごしていただくために、さまざまな料理メニューを開発し、「食」の安定供給の実現を目指し、徹底した合理化に努め、お客様から高い信頼を得ています。

  • 会社の社会貢献

    災害時に、私たちにできることを積極的に行います。東日本大震災の際には、現地までおもむき炊き出しを3回行いました。熊本地震の際にはスタッフみんなで義援金を寄付しました。また、2013年の宇治川増水の時には、孤立してしまった集落に、自衛隊と協力して約100食分の食事を届けました。

  • 会社の理念

    食を通して社会に貢献する

会社概要 / 採用情報

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法人名 京都マルタマフーズ株式会社
(キョウトマルタマフーズカブシキガイシャ)
業種 食品
事業内容 フードサービス(病院、福祉施設、企業給食)
セントラルキッチン工場
創業 1985年
資本金 1000万円
従業員数 400名 (女:300名、男:100名)
代表者 代表取締役  鶴巻 孝司(ツルマキ タカジ)
本社所在地 〒612-8255
京都府京都市伏見区横大路六反畑57 
本社電話番号
本社FAX番号 075-601-5134
事業所所在地 伏見区
福利厚生
採用予定

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります