企業情報詳細

両備ホールディングス株式会社

リョウビホールディングス

最終更新日2020/10/13

忠恕:真心からの思いやりが経営理念です。

  • オモイヤリファクトリー【両備グループTVCF】

    弊社では、ハッピーライフプロジェクト(社員にとって、健康や生活その他いろいろなことで家族皆で「良かった」と感じられるための福利厚生制度)をはじめ、社員の幸せを目指した、誰もが働きやすい環境の職場で、皆さんをお待ちしています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 高齢者活躍
  • 若年者活躍
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 6
    福利厚生が充実 7
    教育・研修制度が充実 7
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 6
    休日が多い 6
    合計 38

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

弊社は、人を大事にする会社です。人材ではなく人財という考えのもと、人と共に成長を続けてまいりました。だからこそ、大きな夢がある人や、その夢の実現に向かって進んでいる人をバックアップし、これからも共に成長していきたいと考えています。もちろん年齢や経験は関係ありません。弊社独自の「能力主義的安心雇用」で、やる気のある方には様々なフィールドを用意します。

アピールポイント

  • 会社の自慢

    弊社は、2010年7月に創業100年を迎えた“両備グループ”の中核企業です。高速バス、路線バス、貸切バスを中心とし、中四国で最大規模のネットワークを誇るバス会社です。安全・環境への取り組みも怠りなく、快適にご利用いただけるよう、日々邁進しています。2010年、両備グループ100周年を記念して、新たに車内空間を創造し、エコロジーでハイブリットな、世界に一台しかない路線バスを誕生させました。

  • 会社の理念

    グループ理念の根底にあるのは『忠恕(ちゅうじょ)=真心からの思いやり』です。この理念を社会への思いやり、お客様、社員への思いやりそれぞれに具体的に示したものが経営方針となります。また変革の方向を示す経営テーマとして「安全・安心・エコで健康」を掲げました。安全、安心、エコであることも、健康であることも、お客様の求めているサービスそのものであり、これからも次代に繋ぎ、次代を創る事業を展開していきます。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 両備ホールディングス株式会社
(リョウビホールディングスカブシキガイシャ)
業種 運輸、道路旅客
事業内容 運輸・観光事業、生活関連事業
設立 2013年04月01日
創業 1910年07月31日
資本金 4億円
従業員数 2430名 (女:1029名、男:1401名)
代表者 代表取締役  松田 敏之(マツダ トシユキ)
本社所在地 〒700-8518
岡山県岡山市北区錦町6-1 
本社電話番号
本社FAX番号 086-233-0130
事業所所在地 南区、京都府外(岡山県・大阪府・広島県他)
ホームページURL
採用予定

[]

×

長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります