企業情報詳細

三和サインワークス株式会社 京都工場

サンワサインワークス キョウトコウジョウ

最終更新日2020/11/19

  • 京都ものづくり企業ナビ

自由なカタチ・安心・エコ

  • 1955年の創業以来、プラスチックの真空成形技術をコア・コンピタンスとし、屋外サインのトップメーカーとして企画・デザイン・設計・製作・設置工事まで一貫してシステマティックに展開しております。また、LEDについても開発から製造、評価までできる、国内で稀有なサインメーカーで、サインの設計とLEDの設計のそれぞれ別々のスペシャリストが、お客様のニーズに最適な製品を仕上げます。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 7
    福利厚生が充実 7
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 8
    休日が多い 9
    合計 43

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

当社は、真空成形を主軸にしていた1964年に画期的な『規格サイン』を開発し、次いでシルクスクリーン印刷技術と成形技術を融合させ、板面が美しい『統一サイン』を低コストで製作することに成功しました。
また、日本全国での取付け工事ネットワークを完成させ、サインと言えば『三和さん』と言われるまでになりました。
私たち三和サインワークスは、限りあるエネルギーに無限のエネルギーを注いでいきます。
先輩からのメッセージ

【男性社員】
私たちの会社は主に『街を彩る看板』を製作しています。
京都工場ではほぼ一貫体制で製作しており、看板の製作過程が一目でわかるため、自分たちの手で作っているという実感が湧きます。街を歩いていると、自分の会社で製作した看板を目にすることも多く、ふと足を止めてしまいます。
会社勤めで大切な『人間関係』は、社内の雰囲気も良く、変に気を遣ったりしなくてもいいので、安心できる会社です。

アピールポイント

  • 会社の強み

    2008年に親会社のタキロン株式会社からLED事業を譲り受け、LEDを開発・製造・評価できるサインメーカーとなり、そのシナジー効果として、『空・満』が切り替わるLED電光表示のパーキング向けサインを開発し、ヒット商品になりました。 今後もプラスチック加工技術とLED技術の2つのコア・テクノロジーを駆使し、時代を見越したモノ創りを行い、マーケットのニーズと品質に応え、地球環境保全に貢献していきます。

会社概要 / 採用情報

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法人名 三和サインワークス株式会社
(サンワサインワークスカブシキガイシャ)
業種 ハイテク、建設、製造、プラスチック、その他(プラスチック加工技術/LED技術)
事業内容 屋外広告物の製作販売並びに設置工事
設立 1955年05月26日
資本金 9000万円
従業員数 101名 (女:14名、男:87名)
代表者 代表取締役社長  妹尾 克志(セノオ カツシ)
本社所在地 〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田3-1-3 
本社電話番号
事業所所在地 山城、京都府外(大阪府、東京都、埼玉県、茨城県、福岡県)
ホームページURL
採用予定
その他

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります