企業情報詳細

特定非営利活動法人場とつながりラボhome‘s vi

バトツナガリラボホームズビー

最終更新日2020/06/17

私たちの挑戦 「対話文化の創造」

  • 二人の会話から、会議、組織、町に至るまで、人が集まれば、そこに「場」があります。home's viは、その「場」に関わった人々がビジョンを共有し、誰もが自発的に考え、行動できるような社会を目指しています。そのために、「その場に関わる人々が、きちんと建設的に話し合える文化」を定着していきたいと考えています

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 9
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 7
    給与水準・待遇 5
    世に誇れる製品・サービス・技術 10
    休日が多い 8
    合計 45

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ
ファシリテーションって触媒になりやすいんです。どの対象とも関われるし、関わればその分野のことがさらに深く理解できる。
一見、何でもやってるように見えますが、そこは意識的です。

アピールポイント

  • 会社の自慢

    町家オフィスにはコミュニティスペース(和室)を設けていて、独特の雰囲気を持っています。home's viらしさを大事にしていて、大学生コミュニティのころから培ったノウハウを研ぎすませ、社会に発信しています。

  • 会社の特色

    京都市伏見区や上京区で非営利のまちづくり事業をしています。行政、企業、NPOなど、異なるバックグラウンドを持つ個人や団体が、相互に交流し合い、お互いの強みを活かし合えるコラボレーションができる場づくりを提案しています。
    リアルな場とバーチャルな場の両面から地域活性化を支援しています。

  • 会社の社会貢献

    「伏見をさかなにざっくばらん 愛称:ふしざく」は,伏見をテーマに何かを始めてみたい方や、もっと多くの方たちと協力して地域を盛り上げたいという考えの方たちが集まり、伏見への熱い思いをかたちにするために活動しています。
    今は、漠然とした思いであっても、仲間とともに考え、アイデアを出し、行動することで思いが形になるはずです。このような活動を通して、地域の生の声を行政に届けています。

  • 会社の理念

    home's viは今までの社会になかった価値観や概念を提示する「ラボ=実験場」であり続けたいと考えています。home's viは、新しい時代の社会のあり方、組織のあり方、生き方のモデルを、社会活動と日常の暮らしの両面から実践し、既存の組織が実現できなかった新しい組織や社会のモデルになりたいと思っています(自分らしい生き方の探求の場・働き方の学び場の実践など)。

会社概要

詳細を見る

法人名 特定非営利活動法人場とつながりラボhome‘s vi
(トクテイヒエイリカツドウホウジンバトツナガリラボホームズビー)
業種 IT、生活、その他(場づくり)
事業内容 中間支援事業/ファシリテーション手法を使い、企業、行政、市民活動団体、社会起業家を対象にして、主にチームビルディング、新人研修、管理職研修などを請け負う。
まちづくり事業/様々な背景を持つ個人や団体が、相互に交流し合い、協働できる場づくりを行い、リアルな場とバーチャルな場の両面から地域活性化を支援。
研究・開発事業/場づくり・人づくりのテーマに関して事例の調査・研究及び各種ツール開発を行う。
創業 2008年
資本金 30万円
従業員数 9名 (女:5名、男:4名)
代表者 嘉村 賢州(カムラ ケンシュウ)
本社所在地 〒602-0065
京都府京都市上京区挽木町518 
本社電話番号
本社FAX番号 075-205-1534
事業所所在地 上京区
ホームページURL
採用予定
その他

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります