企業情報詳細

  • 野菜に囲まれて働いています!

環境負担の小さい農業を広げる会社です

  • 「未来からの前借り、やめましょう。」というメッセージを掲げ、環境への負担の小さい農業の普及を目指しています。
    販路不足に悩むことが多い新規就農者や若手農家さんと、何を、いつ、どれくらいつくる?から一緒に考え、農薬や化学肥料に頼らずに丁寧に栽培された野菜をお客様にお届けしています。
    その他、被災農家さんの関西への移住支援や、東アフリカのウガンダでゴマの有機栽培にも取り組んでいます。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 地域活動と両立
  • 文化活動と両立
  • 学問と両立

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 10
    福利厚生が充実 8
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 10
    休日が多い 6
    合計 46

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ

坂ノ途中は、2009年7月に設立された小さな小さな会社です。持続可能な社会にたどり着くために何をすべきか真剣に考えて、「地味だし時間がかかるけど本当に必要なコト」に取り組んでいます。いつの間にか多くの方が支えてくださるようになり、いつの間にか事業が前に進んでいる、そんな会社です。

アピールポイント

  • 会社の強み

    提携農家さんとひざを突き合わせた作戦会議!

    規模が小さく不安定なため、取り引きしづらい相手と考えられがちな小規模の有機農家さんや新規就農者をネットワーク化し、情報共有やきめ細かな生産量の調整をすることで、一年を通じて多様な野菜を安定的に供給できるようにしている点が強みです。小規模だからこそできる「手づくり」の野菜は抜群の美味しさです!
    小規模になりがちな新規就農者の所得を確保することで、環境負担の小さな農業を行う人の増加を目指しています。

  • 会社の自慢

    野菜たっぷりの昼ごはん!

    たくさんの美味しい野菜に囲まれているので、昼ごはんは野菜をふんだんに使ってスタッフが交代で作っています。毎日の昼ごはんを「坂ノ途中の日報」というブログで公開しています。よかったらご覧ください。会社の雰囲気が伝わるかもしれません!

  • 会社の社会貢献

    ウガンダの農家さんと提携し活動中です!

    2012年から、ウガンダを拠点としてアフリカでの事業も展開。農薬や化学肥料に頼らず生産された農産物の日本への輸出、現地での有機野菜の生産・流通・販売、有機農業にかかわる技術指導や人材の育成などに取り組んでいます。2013年には現地法人『坂ノ途中イーストアフリカ』を設立し、現地に根ざしたきめ細やかな活動を行っています。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社坂ノ途中
(カブシキガイシャサカノトチュウ)
業種 環境、農林、食品、卸売、小売
事業内容 農作物の流通・提案業
新規就農者の支援事業
その他、農業高収益化に資する事業
設立 2009年07月21日
創業 2009年
資本金 2695万円
従業員数 31名 (女:16名、男:15名)
代表者 代表取締役  小野 邦彦(オノ クニヒコ)
本社所在地 〒601-8437
京都府京都市南区西九条比永城町118-2 
本社電話番号
本社FAX番号 075-200-9774
事業所所在地 南区、京都府外(東京都)
ホームページURL
採用予定
インターンシップ
その他

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります