企業情報詳細

株式会社波多野製作所

ハタノセイサクショ

最終更新日2020/08/07

  • ジョブこねっと
  • 京都ものづくり企業ナビ
  • 20代から80代までの多彩な人材で製造しています。

  • 現物、現場でのよりよいモノづくり。

産業の塩「ねじ」を世界へ

  • 会社紹介

    当社は、1925年の創業以来、さまざまな時代の変革を乗り越えて、現在の工業用ねじの製造という【産業の塩】を作り出す仕事に邁進してきました。
    ねじ自体は目立たない存在ですが、あらゆる分野の製品になくてはならない大切な製品です。なかなか目にはつかないですが、必要な存在です。
    ねじと同じように、当社もそのような存在になれるよう、様々な業界の下支えとして、日々努力し続けています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
20代の社員さんから70代の社員さんまで、各年代にまんべんなく社員さんが勤めて頂いています。それぞれのライフワークに合わせた働き方をして頂いていますので、気軽に見学ください。
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 女性活躍
  • 高齢者活躍
  • 障がい者活躍
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 8
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 8
    休日が多い 5
    合計 39

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

先輩からのメッセージ

15台の設備を担当しています。入社10年目です。

自動車・OA・住宅に遊戯機械など、あらゆる分野のあらゆる場所に使われているねじを、月に1億本生産しています。少数精鋭の工場ですが、皆地元で暮らす地域人としてのつながりを大切にしながら仕事をしています。朝は少し早いですが、定時は午後4時30分です。自宅に帰ってからは、田や畑を耕したしするなど、地域に溶け込んだ生活をしています。しっかりと働きたい人は大歓迎です。いろんな人が集まる場所、それが当社です。

アピールポイント

  • 会社の理念

    全てのベースになっている理念
    【和を図り、相手の立場になって仕事をする。今日一日誠をつくそう。】
    これは、先代の社長 波多野正義の手書きの理念です。和とは、仲が良い事であり、これは、縦のつながりだけでなく、社員同士の横のつながりも大切にしながら、お互いが切磋琢磨し合える事です。また、一人一人の和(プラス)が、無限の力を発揮していく、そんな意味が込められています。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社波多野製作所
(カブシキガイシャハタノセイサクショ)
業種 製造
事業内容 工業用ねじ製造業
設立 1937年04月01日
創業 1925年(大正14年)
資本金 1000万円
従業員数 20名 (女:3名、男:17名)
売上高 2億9000万円 (2019年06月期)
代表者 波多野 隆史(ハタノ タカシ)
本社所在地 〒629-1263
京都府綾部市鷹栖町東田仲14 
本社電話番号
事業所所在地 中丹
ホームページURL
採用予定
採用に関する問い合わせ先
採用情報

[]

×

長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります