企業情報詳細

株式会社麦の穂 吉祥菓寮事業本部

ムギノホ キッショウカリョウジギョウホンブ

最終更新日2020/10/13

あなたの生活をお菓子で豊かに

  • 平成30年10月より京都吉祥庵は、更なる企業価値の向上を図るため株式会社麦の穂と合併し、株式会社麦の穂
    「吉祥菓寮事業本部」として新たな出発をいたしました。「京都タワー店」「嵐山店」「祇園本店」の3つの店舗を展開しており、“Sweet your life”をモットーに、全ての人々の日常に、ホッと一息ついていただけるようなお菓子をつくり続けていきたいと思っています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 多様な働き方
  • 育児と両立
  • 介護と両立
  • 治療と両立
  • 女性活躍
  • 非正規処遇改善
  • 若年者活躍
  • 外国人活躍
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 8
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 7
    世に誇れる製品・サービス・技術 10
    休日が多い 8
    合計 45

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

アピールポイント

  • 会社の強み

    江戸末期、桂離宮横に店を構え、15代続いた和菓子屋の歴史を受け継ぎながら、現代にマッチした新しい「お菓子屋」として誕生しました。いま人々の心の中で和菓子・洋菓子などの境目は消えつつあり、真に美味しいもの・美しいものへと価値基準が推移しています。古き良き伝統と新しいものを共存させたお菓子づくりで、“Made in KYOTO”の魅力を伝えていきたいと考えています。

  • 会社の自慢

    お菓子は本当にふしぎな食べ物です。いつの時代も、おいしいお菓子は人々のこころを豊かにしてくれます。その為には、良きお菓子でなくてはなりません。素材そのものが持つ力を最大限に活かし、本当のおいしさを伝えなければなりません。素朴で、あたたかく、心地よく、優しく、ひとつひとつ丁寧に、願いを込めながら、良き材料を追い求め、手間をおしまず、おいしいお菓子を作っています。

  • 会社の特色

    吉祥菓寮事業本部は素材・製法に徹底してこだわっています。例えば小豆は北海道産を使用しており、季節ごとの生育などを知るため定期的に現地訪問します。作るお菓子の品目や方法は、その日の気温・湿度によって変えています。そして機械のみでは生み出せない味わいを大切にしており、その日一番の美味しさを表現するため、できる限り人の手で丁寧に作り上げています。

会社概要 / 採用情報

詳細を見る

法人名 株式会社麦の穂
(カブシキガイシャムギノホ)
業種 製造、卸売、小売
事業内容 和菓子の製造・販売
設立 1997年12月22日
資本金 1100万円
従業員数 85名
代表者 代表取締役  杉内 健吉(スギウチ ケンキチ)
本社所在地 〒530-0047
大阪府大阪市北区西天満3-13-20 ASビル2階
本社電話番号
本社FAX番号 06-6361-8002
事業所所在地 南区、京都府外(大阪府)
ホームページURL
採用予定
その他

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります