企業情報詳細

Sweet Message

  • 地元伏見に店舗を開店して40年「ショコラ・フランス屋」です。 
    2007年に南プロバンスの風を感じるデザインに店舗をリニューアルし、2010年には若いパティシエが店長になり、より皆様に愛されるケーキづくりを目指し、日々努力を続けています。

働き方改革への取り組み

私たちは下記の取り組みに力をいれています。

挑戦編
  • 長時間労働削減
  • 休暇取得促進
  • 育児と両立
  • 介護と両立
実践編

自社評価

  • dummy

  • 項目 評価点
    職場環境(雰囲気)が良い 10
    福利厚生が充実 6
    教育・研修制度が充実 6
    給与水準・待遇 6
    世に誇れる製品・サービス・技術 7
    休日が多い 6
    合計 41

    ※企業による自社評価 登録されている企業が、それぞれの項目に1〜10点の点数を振り分けて、自社評価しています。

メッセージ

代表者からのメッセージ
当社は、手づくりのチョコレートを作り始めて以来、誠実さをモットーに一徹な職人気質で、品質を重視した高品位な数々の商品を生み出してまいりました。
当社の商品群は、人々の生活の中にうるおいと夢を与え、人の心を優しく包み込みます。
当社は、これからも年々移行する消費者の嗜好に遅れることなく、目先の変化を追うことより、真に品質を大切にした価値ある製品を創り出してまいります。
先輩からのメッセージ
お菓子とお菓子作りが大好きで、この仕事につきました。2010年5月から伏見店の店長になり、定番ケーキのリニューアルや、より美味しくお求め頂きやすい価格への変更など…試行錯誤の毎日です。季節限定ケーキや厳選した卵のおいしさを生かした「自家製カスタードクリーム」を使ったケーキがおすすめです。 
スタッフ一同、「心温まるようなケーキづくり」を目指しております。

アピールポイント

  • 会社の強み

    季節の生ケーキをはじめ、ご贈答用の焼菓子、夏はゼリー、秋~春にかけてはプラリネ・トリュフなど風味豊かなチョコレートを取り揃えています。 
    お誕生日ケーキはもちろん、オリジナルデザインの記念日ケーキなどもお気軽にお申し付けください。

  • 会社の自慢

    ゾウは創業以来、フランス屋のマーク

    当社のマークに使われているゾウのマークには、「象のようにノッシノッシ、ゆっくりと着実に歩める、やさしくあたたかい会社にしたい」という、創業者、佐々木敬二の思いが込められています。
    それから時代は流れ、ゾウのカタチや絵は、いろいろ変わったのですが、ほのぼのとした社風や着実なものづくりのこころは、現社長である佐々木哲にしっかりと受け継がれています。

  • 会社の理念

    ◆基本方針 お客様第一 
    ◆経営理念 SMALL but ELEGANT(小さな一流企業をめざそう) 
    ◆経営方針  
    ・いつも衛生的に、真心こめた、おいしい夢のある商品をつくります。
    ・常に感謝の気持ちで、販売の創造をします。
    ・フランス屋は礼儀正しい活気ある社員によってつくられます。

会社概要 / 採用情報 /
インターンシップ情報

  • 会社概要
  • 採用情報
  • インターンシップ情報
法人名 フランス屋製菓株式会社
(フランスヤセイカカブシキガイシャ)
業種 製菓、サービス
事業内容 1.菓子および食料品の製造加工販売並びに卸売業
2.飲食店の営業
3.上記に付帯する一切の業務
設立 1950年03月31日
創業 1947年10月01日
資本金 2700万円
代表者 代表取締役社長  佐々木 哲(ササキ サトシ)
本社所在地 〒612-8429
京都府京都市伏見区竹田西段川原町100番地 
本社電話番号
本社FAX番号 075-643-6131
事業所所在地 伏見区
ホームページURL
採用予定 なし(更新中又は未定を含む)
採用予定 なし(更新中又は未定を含む)

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長時間労働を削減するための制度があります

休暇の取得を促進するための制度があります

テレワークや在宅勤務、フレックスタイム制度など、場所や時間について、多様な働き方を実現するための制度があります

育児と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

介護と仕事の両立を支援するための法定を超える制度があります

治療と仕事の両立を支援するための制度があります

柔軟な働き方や配置・育成・教育訓練、評価・登用に関する制度など、女性の活躍を推進するための制度があります

正社員への転換や能力開発に関する制度など、非正規社員の処遇改善等を推進するための制度があります

労働時間・勤務日数・休暇等に関する制度など、高齢者の活躍を推進するための制度があります

就業環境や職域開拓・能力開発に関する制度など、障害者の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、若手社員の活躍を推進するための制度があります

職場定着や人材育成を目的とした制度など、外国人の活躍を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の地域活動を推進するための制度があります

休暇制度や補助制度など、従業員の文化活動を推進するための制度があります

学問と仕事の両立を支援するための制度があります

職場のコミュニケーション円滑化の取組みや社内慣行・風土を変える取組みなど、制度利用を促進する取組みを行っています

情報提供や啓発、教育研修など、働き方改革を推進するための周知啓発を行っています

人材育成や業務内容・業務体制の見直しなど、働き方改革の一環として、業務改善を行っています

労働時間・休暇取得状況等の実態把握や社員の意識調査など、働き方改革の実態を把握し、管理する取組を行っています

直近1年間の残業時間の上限・年次有給休暇取得が法定基準をクリアしています

直近3年間に、場所や時間についての多様な働き方を実現するための制度利用の実績があります

直近3年間に、育児と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、介護と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

直近3年間に、治療と仕事の両立を支援するための制度の利用実績があります

管理職に占める女性労働者の割合が産業別平均以上であり、かつ直近3年間に、女性活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、非正規社員の処遇改善を推進する制度の利用実績があります

高齢者の活躍を推進する制度を活用し、65歳以上の高齢者が実際に活躍しています

障害者の法定雇用率をクリアしており、かつ直近3年間に、障害者の活躍を推進する制度の利用実績があります

直近3年間に、若年社員の活躍を推進するための制度の利用実績があり、また、就職した新卒者のうち離職した者の割合が全国平均以下です

直近3年間に、外国人の活躍を推進するための制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の地域活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の文化活動と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります

直近3年間に、社員の学問と仕事の両立を支援する制度の利用実績があります